中国银行保险报网讯（王志远 孙瑜 实习记者 章丽铃）

为打造一支过硬人生就是搏干部队伍，近期，宿州银保监分局发挥“细、严、新、立”四字诀作用，开展干部综合履职能力提升活动，为全面推进分局高质量发展赋能助力。

聚焦“学什么”，宿州银保监分局开展多项培训计划，涵盖现场检查、非现场监管、EAST系统应用、政务信息写作、干部人事政策解读、纪检监察知识普及等方面。培训前，该分局通过问卷调查、建立教育培训需求库、制定培训计划，确保教育培训的针对性和实用性，做到发展需要什么、干部缺少什么就培训什么。

立足“谁来讲”，该分局开展业务精英上讲台教育培训、非现场监管分析汇报会、EAST分析汇报会等活动，均要求干部脱稿汇报，并设置现场点评及提问环节。在锻炼授课干部的同时，也为受训干部提供展示平台，实现授课干部和受训干部的双向互动，以评促联、以评促学。目前已组织开展业务精英上讲台教育培训2次、非现场监管分析汇报会1次。

围绕“如何教”，宿州银保监分局创新开展“师徒结对”传帮带活动，由党委组织部牵头，为新入职干部及新轮岗干部分别选定业务骨干组成师徒关系，进行“一对一”传帮带。为压实责任感，该分局还组织师徒双方签订共识书，明确双方责任和目标，帮助新入职及新轮岗干部快速补齐短板，提升综合履职能力。

为确保“做得好”，该分局建立了党委班子统筹抓总、人事部门牵头协调、各部门齐抓共管、干部职工具体落实的四方联动格局。如，业务精英上讲台教育培训，要求人事部门牵头，开展调研、制定计划，要求授课干部精心备课、脱稿汇报，要求受训干部现场点评提问；“支部+科室”学习，要求各党支部按计划学习，要求人事部门定期督导；“师徒结对”传帮带，要求人事部门制定工作方案、举办拜师仪式、定期督促指导，要求师徒双方制订工作计划，明确工作目标。